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Outils > RSM-EVM-Lite

Valeur acquise «lite»

Contexte actuel: L’implantation de la méthode de valeur acquise - MVA «classique» (mieux connue sous le nom anglais Earned Value Management - EVM)  pose des défis importants pour une organisation. L’adoption de la MVA est souvent basée sur l’approche «tout ou rien» et requiert un niveau de maturité élevé en gestion de projet (WBS, planification détaillée, rigueur, etc.).

Conséquence : Plusieurs projets choisissent de ne pas appliquer la valeur acquise. Cependant, ne pas appliquer la valeur acquise peut être très négatif  pour le succès du projet.

Solution : une approche légère (« lite ») qui satisfait la plupart des besoins en suivi et contrôle de projets.

Pourquoi la valeur acquise «lite»?

 • La solution de valeur acquise « lite » satisfait les exigences de la majorité d’organisations au niveau de reddition de comptes
 • Ne requiert qu’une charge de travail minimale pour les chefs de projet
 • La solution est alignée avec la plupart des critères du Standard ANSI 745B
 • La solution peut être raffinée avec l'optimisation du processus de reddition des comptes
 • La méthode est relativement facile à implanter
 • Un outil est fourni pour automatiser le calcul
 • MVA « lite » peut être une solution intéressante pour l’application de la valeur acquise pour vos projets

Avantages de la méthode «lite»

 • Basée sur l’avancement des livrables ou des activités de projet, tels que répertorié dans la planification de chaque projet 
 • Considère le niveau de découpage de haut niveau (niveau phase ou sous-phase)
 • Appuyée par un outil Excel simple à implanter
 • Ne nécessite pas le calcul des CAP-s (Control Account Points)
 • Les biens livrables/activités peuvent facilement être copiés à partir du plan de projet
 • Règles de calcul très simples, mais efficaces
 • Ne demande pas l’expertise particulière de la part de chefs de projets pour l’appliquer

Un exemple du TB de la Valeur acquise « lite »

• Tableau de bord basé sur le tableur et graphiques d’Excel

• Indicateurs basés sur la valeur acquise et calculés automatiquement

• Variances
– Écart des délais (ED)
– Écart des coûts (EC)
– Écart à l’achèvement (EA)
• Indices
– Indice de performance des délais (IPD)
– Indice de performance des coûts (IPC)
– Indice de performance pour compléter (IPCo)
• Prévisions
– Coût estimé à l’achèvement (CEA)
– Coût estimé pour compléter (CEC)
– Temps estimé à l’achèvement (TEA)
• Une autre variable: Budget à l’achèvement (BA) ou« Budget at Completion-BAC »:
– Budget final planifié dans le plan du projet (référence de base de budget)
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