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RSM Blog - Articles, nouvelles, commentaires

Scrum Master, un vrai agent de changement dans la transformation agile ?

Posted on 19/07/2017 by SuperUser Account in Agile scrum master scrum radenko corovic

On attend du Scrum Master qu’il enlève ces obstacles, mais la structure organisationnelle en silos, les procédures rigides d’assignation des ressources, la stratégie de formation basée sur la spécialisation et non sur la polyvalence, le leadership axé sur le contrôle, etc., ne sont pas des obstacles qui peuvent être enlevés par la simple action du SM. Ce sont des éléments qui constituent la structure et même la culture organisationnelle.

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Estimate and Measure Agile Projects with Function Points

Posted on 28/01/2015 by SuperUser Account in EVM earned value COSMIC Function Points Agile English

One of the major limitations of agile methods concerns size and effort estimation as well as performance monitoring of agile projects. Indeed, there are no methods for estimating and monitoring the performance of agile projects based on a standardised procedure. This makes it very difficult, if not impossible, to measure and compare the development productivity between projects within an organization and between projects of one organization and those of the industry. We believe that the appropriate solution can be found in the application of measurement methods based on functional size; these methods are based on the customer’s requirements which allow the organization to estimate and measure the performance of its projects/portfolios on a comparable basis.

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Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction

Posted on 28/01/2015 by SuperUser Account in Valeur acquise estimation de projets informatiques points de fonction COSMIC Agile Francais

Une de limitations majeures de la méthode agile est l’estimation de la taille et des efforts ainsi que le suivi de performance de projets agiles. En effet, il n’y pas encore des méthodes standardisées d’estimation de projets agiles qui permettraient un suivi de la performance de projets agiles basé sur une méthode normalisée. Cela rend très difficile, voire impossible, la mesure et la comparaison de productivité de développement entre les projets d’une même organisation ainsi qu’entre les projets d’une organisation et ceux de l’industrie. Nous pensons que la solution peut être trouvée dans l’application des méthodes de mesure basées sur la taille fonctionnelle.

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