Un EPMO peut être structuré de différentes façons. Cela dépend de votre maturité en gestion de projets ainsi que de votre stratégie d’affaires. Quel nom cette structure va prendre n’est pas très important. Il peut être appelé BP corporatif, BP stratégique, Comité de priorisation de projets, Gestion des programmes, Bureau de gestion de portefeuille, etc.
Il est pourtant très important qu’il soit adapté à la culture organisationnelle et au degré d’importance des projets pour l’organisation. De cette façon il sera en mesure d’assurer que le portefeuille corporatif de projet soit aligné avec les besoins de l’organisation et de servir de lien entre la stratégie organisationnelle et le niveau d’exécution de projets.